面向非技术同事的 WorkBuddy 实操培训项目。
第一期培训只聚焦两件事：
- 认知重塑：从“网页聊天”迁移到“围绕真实工作目录持续做事的 Agent”。
- L1 工具跑起来：让学员亲手完成一次“理解资料 → 执行任务 → 生成文件 → 检查 → 修改”的完整闭环。
L2“单项任务做出来”在第一期仅由讲师演示，不要求全员现场达成。
第二期当前只完成设计方案，尚未进入素材制作与实跑。候选主线是：
从重复 Prompt → 把稳定工作方法沉淀成自己的第一个 Skill。
- Phase 1 — Full Design：ACCEPTED
- Phase 2 — Material Build：COMPLETE / REVIEW READY
- Phase 3 — Learning Pack：COMPLETE / REVIEW READY
- Phase 4 — Dry Run / Validation：COMPLETE / PASS WITH LIGHTWEIGHT REVISIONS
当前第一期培训包状态：POST-DRY-RUN REVIEW READY。
L2 Demo 已确定采用：短研究报告。不生成 PPT，不加入外部 Web 搜索，不引入 Skill、Connector、subagent、CLI、Git 或开发环境配置。
- Skill Tutorial Design：PROPOSAL / NOT YET IMPLEMENTED
- 推荐第一个 Skill：访谈材料综合 Skill
- 推荐机制：普通任务 → 发现重复规则 → 创建 Skill → 试用 → Review → 修改 → 换新材料迁移测试
详见：
如果是第一次进入本仓库、需要继续课程设计或实施，建议先读：
如果要继续第二课 Skill 教程，再读：
这样应能恢复绝大多数设计脉络，无需再翻原始聊天记录。
- 第一次培训｜设计与实现全记录
- WorkBuddy L1 Lab — Full Design V0.1
- Design Decisions
- Source Notes
- Phase 4 Dry Run
- 第二次培训 Skill 教程设计
- Changelog
- 学员项目目录
- Lab Reset 说明
培训产品源码统一位于 training/。其中 training/lab/新岚汽车渠道研究项目/ 是学员在 WorkBuddy 中直接打开的工作目录。
目录内部按一个真实咨询项目的口吻组织，不放“培训案例”“虚构数据”“L1 Lab”之类会破坏代入感的提示。培训属性、版权和案例虚构说明只保留在项目目录之外的本仓库文档中。
项目目录已经包含：
- 项目背景与研究边界；
- 项目交接记录；
- 华东、华南、西南、华北四份区域访谈；
- 基础经营数据 Excel；
- 区域经营指标视觉材料；
- 与主案例业务不同的历史项目内部简报参考样例；
- 输出目录说明。
所有案例业务内容、人物与数据均为原创虚构教学材料。
先选对工作目录
→ 先让 Agent 看懂资料
→ 把大工作拆成小步骤
→ 说清楚：做什么 / 有什么 / 怎么样
→ 必要时给参考样例
→ 让 Agent 真正生成 / 修改文件
→ 人检查事实、逻辑和证据边界
→ 具体反馈，继续修改
→ 重要成果保留 v1 / v2
→ 明显换任务时，新建 Task
这张心智地图保持简单。Phase 4 中验证出来的更深层质量控制方法主要进入讲师手册和 L2 Demo，不增加第一次培训学员的认知负担。
第一期主要参考：
- Carl Vellotti 的
Claude Code for Everyone的“单一连续业务场景 + 项目目录 + 逐步实操”教学机制； - Tencent WorkBuddy 官方《高效使用技巧》中“清晰表达、小步快跑、多轮调整、给参考样例、不同任务分会话、备份/版本管理”等原则；
- WorkBuddyGuide / workbuddy.homes 的入门任务设计。
第二期 Skill 设计额外参考：
lhfer/claude-howto-zh-cn的 Skills 指南与非代码型 Skill 示例；debs-obrien/learn-agent-skills的“最小 Skill → 迭代 → 测试”实操结构；- Anthropic
skills/skill-creator的 intent → draft → test → revise 方法； hamzafarooq/claude-code-starter的业务型 Skill 题材库。
说明：本项目不会复制或翻译
Claude Code for Everyone的原始案例文本和素材。考虑其公开页面标注的 CC BY-NC-ND 4.0，本项目只借鉴教学结构与机制，案例内容全部重新原创并中文化。